（热点）市传染病医院“考核大数据”助29项服务措施优化

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对市级传染病医院大数据的评估有助于优化29项服务措施

(记者刘杰通讯员夏)春节假期已经过去，该是工作忙的时候了。对此，市传染病医院总务科科长白世忠似乎很淡定。在此之前，他思考了整个部门今年要做的所有工作，比如基建，大型工程维修，采购什么样的材料，并以表格的形式详细上报。不仅如此，白世忠还想通了如何最经济地花钱，如何最高效地工作。用他的话说，他想做好预算管理。

对于这项工作，我们不应该马虎。白世忠表示，与往年不同，今年医院将各部门预算管理的制定纳入绩效考核。包括预算编制的及时性，未按医院规定的时间要求编制和上报预算数据，每延误一天扣2分；未按内容、格式要求编制上报预算数据的，每缺一项扣2分；预算不准确，扣相应分数。

市传染病医院以全面预算管理为切入点，以绩效考核为导向，策动各项工作顺利开展。作为现代管理体系的一部分，自2008年以来，包括行政、后勤、诊所和医疗技术在内的30多个医院级部门必须进行预算管理。根据部门的性质，预算管理的内容是不同的。临床和医疗技术部门包括收入预算、支出预算、专项采购预算和专项公共(科研、农村讲座、继续教育)预算。与这些业务部门相比，行政后勤部门没有收入预算，其他项目保持不变。

据医院相关负责人介绍，预算管理并不是建立在原有管理基础上的，空.带着帽子预算执行结果应实时记录，并根据结果按月和季度进行绩效考核。预算执行的好，就奖励加薪，执行的不好，就扣分降薪。年底还会列为评优第一的依据。此外，在半年度和年末节点有综合分析，预算考核结果形成大数据作为反映问题和调整工作计划的依据。比如，与2016年初设定的收支平衡目标相比，药剂科仅实现了年度目标的79.53%，这是受药品零差价等政策因素的影响。因此，医院同意相应减少药剂科2017年的预算收入。此外，根据预算执行结果，他们还优化了29项服务措施。