【时讯】博观约取 厚积薄发

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过去25年来，中国以年均经济增长9%，经济规模增长8.5倍的奇迹飞跃成为20世纪最伟大的经济成功 的典范。 这种强劲的增长势头和巨大的快速发展潜力，使更多的跨国公司进入中国，使中国成为今后几年内战术的重量 点，中国公司和公司的家们面临着严峻的生存和增长考验。

曾经，我们周围充斥着多种多样复杂的管理理论市场。 其中，许多从西方引进的公司管理潮流、工具、教育 教科书和实例多少有些压倒我们，但基于对中国公司的深入理解和总结，我们自己适合在中国公司的 成长道路上发挥了指导作用 换句话说，在许多管理思潮中，很少对中国企业进行长时间实际跟踪， 具体解体，由此得出规律性的结论。 完全适用西方管理实践的经验和总结令“淮南为橙子，淮北为枳椇”的现象，就会发生 。

《领导之路》一书的作者基于中国公司自身管理之路的强烈信念和使命感，探讨了“中国经济快速发展20 多年来诞生的卓尔不群的公司”，在过去10多年的快速发展中，实现了快速增长， 在变革的大潮中 ，其背后的动力是什么？ 在如何不同领域的先驱走过的道路上，寻求普遍适合中国企业成长的规律和成功的模式 型，或者我们可以称为中国企业的“领先之路”。

任何古典著作的诞生都聚集了作者多年来的忍耐、热情和积累。 “领先之路”的研究过程长达8年，历法 经过6个项目，结论被32家不同领域和类型的公司宣传应用，佐证，从1995年到现在，发表了80多万字的研究 研究复印件。 这本书的诞生始于8年前作者对中国公司实践研究的反思，通过卷帙浩繁的理性整理，5个领域的先驱公司进行了 书面和实地研究，从经济学和社会学的角度探讨了许多事实、资料之间的联系、引进和生产，进一步研究的

“领先之路”以基于中国概念的公司成长模式为中心进行论述，其中心概念是“领域先驱( industrypio neer )”，作者认为“与先驱公司有什么能力扩大到各市场竞争，各市场带来的特征。 这是本书研究的出发点，也是本书研究成果值得期待的目标。 不同地区、规模、领域的第一批 前线公司如何克服从创业阶段向更高阶段转移时的危机，如何通过完整的公司管理战术和快速的发展战术使公司增加核心价值 值、社会使命感增长的动力

《领先之路》提出的中国特有的成功规则有两个方面，共计由八个关键词组成。 引进因素: 1、英雄领袖2、中国 理念、西方标准； 3、沟道驱动； 4、优点共同体导出因素: 1、公司文化2、核心竞争力； 3、迅速反应； 4远景特派团 。 值得注意的是，这八个因素并不是相互离散存在的，这也是本书与同类书不同的地方。 以上领域的以先驱为中心的8个重要 词，在逻辑上被统一为严密的因果关系，即形价书处理的“领先的“道””问题。 “道”字，以前流传的古书有三种意思“/h/”的思和用法:(一)根据“说文”的解释，“道者，路径也”，领先的道路是领域先驱成长的道路，是成功的经验。 (二)“道”代表 抽象法则、规则或理论不变的大体道，“领先之道”通过对领域先驱公司的研究终于迅速发展了中国公司特有的 成功规则模式。 (三)《易系传》中写着“上行、下行、下器”。 在阅读本书之前，“领导之路”这一第三 层的意思确实有点神秘深远，但本书用深奥的语言详细说明、理解后，确实感到很有乐趣 。

“领先之路”的总体结构非常清楚，在翔实调查、慎重寻求证明的基础上，表现了中国公司“领先之路”的八个方面。 作者说，这个基于中国概念的领导不是用 模式推翻另一个模式的过程，而是越来越多平凡的公司可以实施的模式。 如果采用这一系列观点，认真执行，大部分中国本土企业也有可能大幅度改善自己的经营状况 ，成为领域的先驱。

作者是中国人民大学公共管理学院院长、教授、博导

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