【时讯】新东方创始人俞敏洪:哈佛最具号召力的中国校长

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2005年，新东方的大学校园建成。 但是，在看起来成功的时候，新东方遭遇了成长的阵痛:两个前新东方的高层盖了别的房子，新人的新血能不能承担大梁？ 如2002年，明基中国的“五虎将之决裂”，大量新血液在这里注入benq，新人的廉价和势头给公司的快速发展带来了巨大冲击，但如双刃剑，随时可能给公司文化和企业品牌带来新的伤害

经过大刀阔斧的改革，俞敏洪终于松了一口气:我队已经融合得很好了。

曾经是“傻孩子”

刘德华从娱乐明星成为香港草根力的代表很大程度上得到了广大社会的努力认可。 这是从更广泛的意义上讨论刘德华式人物的价值。

安迪劳曾经唱过这样的歌词:上帝爱愚蠢的孩子。 这句话也适用于俞敏洪。

一个冬天的上午，中关村高德大楼的12楼。

一进俞敏洪的办公室，整个房间都弥漫着周杰伦模糊的音乐。 “谁用琵琶弹东风，岁月从墙上剥落，看到了童年……”。 俞敏洪把这首歌作为他笔记本电脑的背景音乐，说“必须迎合年轻时尚”。

眼前的俞敏洪没有太浓厚的“商人味道”:瘦弱的他穿着蓝白色相间的毛衣，穿着大米白色休闲裤和运动鞋，似乎更容易亲近。

在采访中，俞敏洪提到了新东方队中年龄大小的问题，最初对记者说，他是最大的，后来很快纠正了，周成刚比他大三个月，就笑了。 他还不是“最老”的人，他说“和周杰伦没有代沟”。

预约时俞敏洪只给了记者一个小时，俞敏洪很健谈，思维非常敏捷。 一个半小时后，他和他谈了他的团队，俞敏洪还没说完。

1980年，18岁的江苏农村孩子俞敏洪乘坐了北上的列车。 这是他一生中第一次坐火车。 为了实现这个梦想，从1978年到1980年，他整整面临了三年的高考。

1985年，他毕业于北京大学的欧美语言系在学校呆了一年，期间生病休学了一年。

大学毕业后，俞敏洪给自己树立了“远大”的目标:出国。 但是，他花了三年时间联系海外也没有成功。 后来俞敏洪想起这件事就这么评价了。 “有些人无法面对这个事实，海外留学没有成功就自杀了，或者进入哈佛自杀了，心理耐心不强。 面对失败我总是能保持平静的心情。 ’”

后来俞敏洪在北京大学当老师，又去了民办学校东方学校。 俞敏洪说，“新东方”这个名字没有特别的意思，只是这个经验的用途。

曲折的经验总结了他成功所需的三种能力---忍受孤独、忍受失败和屈辱的能力。 出国留学失败，成为北大老师，我很厌烦。 前段时间俞敏洪结婚了，有了一个可爱的孩子。 俞敏洪重新明确现实中的小目标:赚钱养家。

“我当时的目标很简单，就是一天挣30元。 因为我每天都上课。 一节课30元。 但是，我达到了一天挣30元的目标后，开始考虑更高的目标。 后来我一天上两次课，一天挣60元。 后来看到别人办培训班，一天能挣600元，我也开了自己的培训班。 这就是蚂蚁搬运泰山的精神。 如果一开始就让我创立现在这样规模的新东方，我会吓一跳。 ”。

梁柱:徐小平，王强，包凡一……

幸福的味道都一样，痛苦的味道不同。 创业的辛苦俞敏洪已经不想唠叨了。

“就这样用一个身体做了这样的事”，在别人看来是传奇的事业，但在他嘴里变轻了。 俞敏洪把新东方的成功归结为团队的力量。

徐小平，新东方教育科技集团董事。 在一次新东方会议上讨论与学校将来有关的问题时，徐小平的发言被开玩笑说“好像是美国议会在讨论”。 关于徐小平最有名的事件，他在1984年的国庆节游行上提出了“小平你好”的口号，当天晚上，徐小平与另外两人进行了采访，写了热情的报道。 第二天，《光明日报》和《人民日报》都刊登了。 多年后，这一报道仍然是中国改革开放中最有名的信息报道。

1995年底俞敏洪第一次出国，第一站是进入徐小平家。 因为俞敏洪认为徐小平是大学时代遇到的最好的老师之一。 兴奋后，俞敏洪想让徐小平回国创业，壮大当时的小新东方。

1995年底，徐小平回来，做了一个“两个行李箱一个梦”。

王强，美国纽约州立大学计算机硕士，英语教育专家，美国语思维学习法的创始人。 俞敏洪见到王强时，他是美国贝尔实验室的优秀研发工程师。 俞敏洪的访问和他展现的火热中国机会吸引了王强。

1996年，王强终于决定回国。

包凡一，1988年在加拿大获得硕士和mba学位，就职于美国通用电气企业。 大学里是睡在俞敏洪上层的兄弟。

1997年回国加入新东方。 在浙江大学和其他大学的千人讲座中，学生们总是高兴地站了三个小时，听包凡的《留学文件的写法》。 在包凡一的帮助下，很多不想得到奖学金的人获得了奖学金，已经得到奖学金的人在他的指导下申请了更好的学校。

……。

数不胜数。 俞敏洪的队伍有周成刚、陈东方向、李丰、张亚哲等。 这些是性格中的人，每次晚会大家都酌量一下，俞敏洪夸耀能喝一斤白酒。 他说教师训练吃饭时，他为所有的桌子干杯，老师说平时和他见面的机会很少，用这种方法让他们觉得离领导不远。

新东方队有多个俞敏洪的高中同学和大学同学。 创业当初，由于同学、好朋友的关系，新东方的成员之间什么都可以说，这样的信息表现促进了新东方的迅速成长。

在1995年，这种友谊成为新东方的“绊脚石”:事业在一定程度上迅速发展，权力和利益就会交叉。 俞敏洪认识到此时必须出现新的组织结构，从而最大限度地发挥每个人的特长。 在基于友谊的结构中，你不能下达命令，不能指挥，只通过友谊权衡利益和权力，很可能形成矛盾的圈子和非圈。 俞敏洪意味深长地说:“如果这个问题不及时处理，没有良好的组织结构和利益分配机构，新东方很可能做不到。”

2001年，新东方教育集团成立，董事会成立。 经过短短几年的迅速发展，新东方现在在世界上设立了13所短期训练学校。

2003年，新东方教育科技集团正式成立，除新东方学校外，还拥有北京新东方大愚文化传达有限企业等5家子企业，以外语培训和基础教育为核心，培训与文化、科学技术、海外咨询系统等多种迅速发展平台 股份制企业管理的组织结构和激励机制进一步完善。

新东方发展迅速，使用者机制需要不断改革。 中途跌倒后，俞敏洪从矛盾中找到了新的契机，重新配置了内部。 能力定位、决定定位、组织结构和框架定位，新东方整整花了4年时间扭转了这一矛盾。 现在新东方的组织结构越来越完善，人才也各有各的地位，大家在自己的岗位上发挥着自己的才能和作用。

俞敏洪认为周成刚的管理能力比较强，周成刚去了上海新东方学校当校长。

在三年的经营管理方面有实绩。 今年已经晋升为新东方教育科技集团副总裁兼北京新东方学校校长。

痛苦的直接结果是，新东方现在的10位校长、财务负责人和审计负责人等高管过去与冀敏洪没有任何关系。 新东方内部和俞敏洪本来是有关系的人和后进的新人，他们现在的文化理念和平时的价值观一致，建立了新东方的垂直管理系统。

“现在的新东方大约有30名高级干部。 整个团队非常年轻，也确定了好处的分配机制。 我开始接受新东方文化，正在成长。 ”。 俞敏洪笑着对记者说。

对于已经离开的胡敏和江博，俞敏洪故意没有提到他们。 俞敏洪坦白说，出去的人并不意味着没有才能，而是为了让大家做得更好。

新东方的未来

关于新东方的未来，俞敏洪在演讲中说，如果新东方大学成立，大家都希望来新东方上学。 如果这不是正孔来风，2005年将建设新东方的大学校园。 现在俞敏洪已经在北京几个地方选择了，未来2~3年，新东方大学正式开始录取，届时可以容纳1万左右的学生，实现新东方高等教育的梦想。

俞敏洪推荐蔡元培在设立北大时提出的“引导思想”，计划把这所大学建成以人文社科专业为中心的大学，传达思想。 一所大学的建设，不是一二百万人能完成的，俞敏洪自信地告诉记者，新东方自己的资金没有问题，银行贷款也比较顺利，还有国际国内资本的注入。

俞敏洪说:“这个理念只是接近，和蔡先生没有太大区别。”

新东方简史1991年9月，俞敏洪从北大辞职，在北京市一所民办学校从事教育和管理工作。

1993年11月16日，俞敏洪创办了北京新东方学校，担任校长。

1995年，俞敏洪陆续从海外回到徐小平、王强、包凡一等海归团队共同创业，开始了新东方的留学咨询、基础英语训练、留学文书制作等业务。

2000年，俞敏洪和领导团队成立了东方人投资有限企业，开始了新东方的股份制改革，向教育产业化的运营迈出了一大步。 同年，新东方与联想合作，联想出资5000万，新东方出企业品牌资源，分别占50%的股份成立了联东伟业科技快速发展有限企业，专门从事新东方远程教育。

2002年，新东方投资2.3亿元建设了北京新东方扬州外国语学校。 短短两年，该校已经成为当地最有名的基础教育学校之一，该校的建立标志着新东方登陆基础教育行业。

2004年1月，新东方教育科技集团投入巨资在北京中关村核心区购买了标志性建筑物——中关村金融中心作为总部办公楼，这标志着经过十年的新东方终于拥有了自己的现代化、高品位的办公场所。

2004年5月30日，新东方教育科技集团理事长俞敏洪在多伦多宣布集团全球战术，正式宣布成立新东方北美分企业。 本报记者徐霞