【时讯】培养复合型人才

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本报(通讯员蒋仕新)是三峡工程的大舞台，如何成立学习型公司，培养知识型员工？ 水电八局下岸溪砂石项目部的方法是提高员工的个别技能和综合素质相结合，使员工成为一个、专业二门、会三门，成为复合型人才。

岸溪砂石项目部的领导班子首先从自我开始，改变观念，在改革中学习系统的思考。 比较班子成员的平均文化程度低于本科学史的情况，班子成员都分次参加了工商公司的管理和合格经理的训练。

他们在抓住提高员工综合素质的员工时，从抓住员工的技能训练开始，对项目经理、专业技术干部、党政府干部、生产管理者、专业技术工人展开训练。 训练文案包括职业技能、管理创新、安全文明生产等。 训练措施将脱产训练与业余训练、自学相结合，强调要点，适应工程建设的需要。 到2004年6月为止，3年间，他们举办了特殊车辆驾驶、筛分驾驶、挖掘、电焊工、安全员、班长、计算机知识等各种培训班53个，培训人数1870人，对员工进行了职业技能等级鉴定1047人。

他们与长沙市内的高等学校密切合作，派遣3名技术人员到国防科技大学与专攻研究生的湖南经济管理干部学院联合举办经济管理干部本科班和大专班，70名员工接受大专教育，其中50名已经取得大专学历学位，普 焊工谭忠努力研究技术，自学电焊和材料力学，自己摸索和创造多元焊接法，应用于挖掘机铲斗的焊接修复，大幅节约了修复的价格。 项目部工会在工地上对谭忠进行表彰，呼吁员工向他学习。

这个项目部每两年举办一次员工技术比武，向员工学习技术，钻研技术，为员工创造学习机会。 现在成功举办了两次技术比武，278人参加比赛，30名员工获得了技术力量的称号，5人以技术比武破格获得了高级技术人员资格，10人获得了技术人员资格。 从2000年开始，这个项目部还开展了“红旗班组竞赛”活动。 现在他们根据国家八部委的要求积极开展学习型红旗班组的竞争活动。