【时讯】记全国劳动模范石克荣和他的三河汇福粮油集团

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在京秦电气化铁路线上，京东燕郊像主动脉一样，穿过银光闪闪的有序罐林和片现代化现场。 据业界人士透露，这家企业有5条铁路专线，专业从事往来的原材料和产品装卸。 这确实给了这家公司神话般的魅力。

这就是三河汇福粮食集团有限企业。 社长石克荣是全国“五一劳动奖章”的获得者。 他拿到的这家企业总是以“亲和敬业，诚信卓越”为公司快速发展的永恒主题。 1999年
10月，他成立了汇福企业，经过5年的持续发展，目前拥有5个子企业，总资产18亿元，年加工大豆300万吨，一级大豆油54万吨，豆粕242万吨，年利润

产业新闻国著华章

石克荣今年48岁，他年轻时就经营公司，26岁成为乡镇公司的厂长。 他以非凡的勇气和机会，陆续建设城镇砖厂、城镇油脂厂、城镇面粉厂和天然饮料企业，取得了非常好的经济效益。 多年来，石克荣关于自己的人生，意识到选择公司家，即选定产业报国，终身奋斗，终身创新。 他的迅速发展目标不仅是在国内响起，还必须在国际强手面前鼓起勇气。 在这种思想的引导下，他的视野随着时间的发展而发展，一步一步地打开了。

在新世纪的门前，有多年公司管理经验的石克荣，在众多调查研究的基础上，产生了创建世界一流粮食制造公司的想法。 他说我建立大型粮食公司有三个独特的特征。 一是粮食大市场的特征。 进入小康社会后，人们吃植物油的习性普及，中国成为了世界上最大的食用油短缺国家，但生产大豆油的大豆产量远远不能满足国内的诉求。 与三河市相邻的北京每年使用大豆油超过30万吨。 二是全国农村进行农业结构调整的特点。 实现农业产业化，需要“龙头”。 创建“龙头”公司是摆在各级领导面前的当务之急。 三是融资信用的特点。 自己经营公司多年，具有相当大的融资能力，金融部门也大力支持迅速发展农业产业化的龙头公司。

三大优势像三把金钥匙一样打开了建立世界一流粮食制造公司的大门。 1999年10月，石克荣投资3.3亿元，建成了年产加工大豆80万吨、一级大豆油14.6万吨、豆粕64万吨的大型粮食加工公司。 2003年11月，对原来的两条生产线进行技术改造，另外投资10亿元建设第三条生产线，年加工大豆增加到300万吨，生产一级大豆油54万吨，豆粕242万吨，年产值60亿元。 使汇福企业成为世界十大粮油制造集团公司之一。

来汇福，你参观哪个生产线，进入哪个岗位，耳目一新。 国际一流的机械设备、光辉、气势汹汹的微机操作、现代化的检查监视，就像进入高科技的殿堂一样。 那里的各员工骄傲地指着机械设备介绍。 这些轧机、破碎机是美国企业生产的。 这些都是国际上最新型的炼油设备……大豆油精制生产线使用不锈钢管，比较有效地延长了油脂的保质期。 整个过程使用微机控制，在线检查产品质量，保证了产品质量。 世界一流的设备和科学严格的生产管理使汇福集团具有明显的市场竞争特征。

严格的管理机制是新的

汇福集团企业成立只有5年，其“亲和敬业，诚信卓越”、“汇聚植物精华，福送世界万家”、“滴滴汇福，家家幸福。 点滴期间，真实表现出来”的良好形象跳出河北，响彻大江南北，成功与客人建立了牢固的“感情纽带”。 员工们说汇福集团企业的良好形象和社长石克荣的一流管理是分不开的。

福企业形象管理几乎与工厂建设同步进行。 当时，石克荣单手建设工厂，单手聘请cis孔形象设计雪专家，支持公司整体形象策划，建立了公司视觉识别系统、公司行为识别系统和公司理念识别系统。 随着公司的迅速发展，不断重新塑造和提高，使汇福成为耀眼的明星。

石克荣认为质量管理是提高企业品牌价值的比较有效的方法。 在工厂建设之初，他从北京聘请了质量管理专家，对汇福企业的全体员工进行了国际接轨的iso10012计量保证体系和iso9001质量管理体系的培训，逐步完善和规范了质量管理体系。 在此基础上，年末取得了国家计量保证系统认证，第二年取得了质量管理系统认证。 石克荣说认证不是目的，而是继续提高汇福的管理水平是我们的初衷。 他不满足现在的成绩，谋求亚洲领先，确立了世界竞争力强、国际一流的远大目标，公司以“亲和敬业、诚信卓越”的精神，在生产质量、服务质量和形象建设方面得到国内外同行的赞同。

和石克荣说话，印象最深的是他站得很远。 从对话看实践，汇福公司现场、机械设施一流，公司人力结构一流，生产的产品也一流。 他多次站在人才高的地方选人，用人，培养人，为推出公司的好产品、品牌产品铺平了道路。 他发挥了汇福企业和北京相近的特点，与北京许多大学和科研机构联合，使公司无法拥有由企业的国家两院士、博士后博士生组成的高新技术专家队伍。 有18年以上炼油经验的技术骨干队伍120人以上，有500多名大中专学历人员组成的知识型员工队伍，形成了在市场竞争中立于不败之地的人力结构。

石克荣的汇福企业以“打造民族企业品牌，致力于人类健康”为使命，将自己的产品定位为“天然、健康”，充分体现了客户的意志。 他们与北京有关大学和科研机构共同开发了科技含量高的物理精炼法，使大豆油中比较有效地融入天然ve，使汇福牌一级大豆油成为兼具食用和保健双重效果的“天然健康”一级大豆油，带来大豆油产品的革命性创新 福企业品牌被评为“中国知名食用油保护企业品牌”。 汇牌一级大豆油被评为“河北省名牌产品”。 被国家质检总局评为“国家质检豁免产品”。

石克荣对员工实施人性化管理，他照顾员工，总是观察和保障他们的合法权益，工资丰富，从未延误。 他为全体员工加入了医疗、失业、意外伤害、养老等四个险种。 去年年初，他又投资了4600万元建设职工宿舍大楼、职工活动室、职工之家、职工入浴场和职工文体设施等。 员工们都深深感受到作为汇福人的荣耀。

循环经济协调

石克荣认为环境保护是公司可持续快速发展的基础，环境保护的基本内在化于公司生产、管理的各个环节。 他常说，公司要在环境保护、资源节约等方面承担责任，坚决克服急功近利的生产经营方法，为迅速发展循环经济、实现可持续快速发展的目标做出自己的贡献。

福企业的主导产品是一级大豆油和豆粕，主要原料是大豆，消耗的能量是水和电，排出的废物主要是废水。 如果是全负荷生产的话，一天可以排出1000公斤废水，这些废水一旦排出外面就会对环境造成污染。 建厂之初，社长石克荣面对这样尖锐的水环镜污染问题，选择了以废物为宝、建设循环经济公司、不使一滴废水流出工厂外的可持续快速发展的科学道路。

汇福粮油集团有限企业在生产一级大豆油和豆粕的过程中，一年需要“吃”300万吨大豆，每天需要“喝”1000公斤地下水，环境问题是工厂建设中，而且是紧迫的问题。 因此，石克荣在工厂建设资金不足的情况下，不惜大量投资进行循环经济。 先后投资1600万元，建立生物降解系统，水可通过隔离池、中和池、气浮、厌氧孔uasb雪、脱硫、好氧生物解决孔baf雪、生物炭回用等7种不同的技术方法解决，循环再利用。 在水解决过程中，将废水解决后的废弃物转化为新的生物能源——甲烷，用厌氧池上部的三相分离器收集在甲烷罐内，每天生产甲烷150m3左右，可供24小时365天的茶炉燃烧，生产线员工饮用水 他们以这种资源再生的循环经济、环境协调的经济快速发展理念，构建了废水可解决和循环的采用即废物生产甲烷——用于饮用水和供暖的循环经济链，优化生产、最佳消费、未废弃、生态环境保护

石克荣的三河汇福粮油集团有限企业除了走循环经济之路外，还投资1400多万元，减少粉尘，降低劳动强度，在企业内实施“蓝天、碧水、净土、绿化”工程，与政府、开发区、周边、村街协调，向汇福企业

社会责任谈献身

石克荣从创办年收入几十万元的公司到创办年收入几十亿元的公司，钱以几十亿、几百亿美元流在他眼前，从他的笔下出入，从未扰乱过他的眼睛。 20年来，他遵守纪律，诚实守信，履行公司家应有的社会责任，泽润桑梓始终记住毛泽东同志提出的“两个重要”思想和做法，是各方面优秀的公司家。

诚实是千古的话题，但据说总是在新的、不同的时期赋予不同的内涵。 石克荣的诚信观说:“社长要对员工说诚信，员工要对社长说诚信，公司要对整个社会说诚信。 ”。 多年来，他严格遵守国家法律纪律，多次诚实守信，树立了汇福企业的良好形象。 他积极纳税，近五年来，他累计向国家纳税将近四亿元。 他新成立的汇福集团有限企业被河北省政府连续四年评为“守约信用”公司，被国家金融部门评为“aaa级信用公司”。 他总是重视国家利益，每次为国家利益付出，他都毫不犹豫地奉献一切。 2003年底，由于各种原因，北京市食用油的价格从每吨7000元上涨到每吨8300元，市民对食用油产生了收购现象。 北京市21家大型超市，19家食用油不足，肯定会影响北京市民的正常生活，从而稳定北京市场。 对此，石克荣认为应该重视大局，必须从保证北京市场繁荣、稳定的角度来看待这个问题，必须抓紧北京，处理北京的需要，通常调到北京，无条件地满足北京市场。 因此，汇福企业不惜以原价损失数千万元资金，12天时间向北京采购3万吨汇福牌一级大豆油，满足北京各超市的需求，比较有效地控制了北京市场的价格，维持了北京市场的安全稳定。

石克荣的公司长大了，人们称他为大老板、大公司家。 但是，无论他做了多少事，业绩多么高，他都不会忘记滋润他成长的土地，也不会忘记他和血肉相连的衣食父母。 他总是把大众想要的、困扰的事情放在心上，不断地帮助他们处理。 1989年，他所在的高楼镇有五个村庄的经济困难。 夏天收获的时候，他投资50万元为他们买了大型联合收割机1993年，他投资扩张了1000万元，新建了5所学校。 其中，高楼中心小学建设了1万多平方米的教师办公楼，建设了6座高标准教学楼，使该校成为全省的要点模范学校。 1996年，他投资600万元修缮了全镇13个村的村庄街道。 十多年来，他每年要拿出几十万元的捐款帮助助教救济贫困。 多年来，他帮助十个困难家庭的孩子上学。

石克荣迅速发展公司，为下岗职工再就业和社会其他职工就业构建了平台。 公司先后安排就业达1500多人，其中下岗职工达300多人。 为了扩大吸收能力，2003年，他投资了1200万元，购买了35辆“斯塔尔”重型卡车，组建了汇福企业团队，处理了就业140多人，其中配备了下岗员工36人。 福企业自身迅速发展，带动了关联公司的迅速发展，增强了关联公司的就业吸收能力。 福企业每年采用编织袋3000万张，塑料包装袋100万张以上，纸箱板200万平方米以上，这样大的诉求推动了周边包装公司的迅速发展，间接安排就业达到了3000多人。

石克荣和他的汇福企业在搞好完全大豆加工生产、管理，增强“龙头”推进能力的基础上，坚定树立“快速发展合情合理”的观念，集中精神进行新项目建设，一心一意谋求更大的快速发展 目前两个新项目正在建设中，其中投资9800万元燕京交割仓库项目，仓库能力达到50万吨，年产值13亿元，利税8000万元，可再雇佣成千上万人。 投资6000万元以上的纳米复合钛白粉项目，年产值8.5亿元，利税3亿元，这两个项目年底采用生产。 福企业在石克荣的领导下，以“亲和敬业、诚信卓越”的公司精神，抓住机遇，加快快速发展，向祖国报告。 文/张学民雷继承