（本地）“开滦人在印度”系列报道之一：江基拉煤矿的三年巨变

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作为资源型企业，面对资源枯竭应该如何转型寻求突破？开滦集团荆各庄矿业公司从发展生产服务业入手，大力开拓外部市场，努力打造响亮品牌，培育新的经济增长点，探索资源枯竭型煤矿转型发展之路。

从现在开始，本报推出了一系列关于开滦人在印度的报道，走近这支30多人的技术服务团队，探索他们秉承开滦人特有的拼搏精神在国外打拼，为企业转型发展做出贡献的精神。

■中印员工相处融洽，下班后别忘了合影

在印度西孟加拉邦的西北部，离州府加尔各答300多公里的地方，有一个叫江基拉的小镇。

在这个只有几万人口的小镇上，有一个关系到镇上大多数居民生计的煤矿。28岁的印度男孩萨米特是江基拉煤矿的一名矿工。

每天，samit从新装修的2层小楼开始，带着大家羡慕的眼光去煤矿上班。他说:以前我在矿上的收入勉强够家里的日常开销。现在，我的收入增加了。我为家人改善了住房条件，翻新了老房子，增加了新楼层。

是开滦人的到来，让煤矿的效益越来越好，让我们的生活更有希望。萨米特动情地说。

在江基拉镇，几乎所有人都很感激提到中国和开滦人。因为开滦人的到来，拥有3000多名员工的江吉伊拉煤矿发生了翻天覆地的变化:原煤日产量近万吨，是过去的三倍；当地员工收入翻倍，平均月薪超过4万卢比(约合4000元)；年产400万吨，成为印度最大的煤矿，也是当地人的骄傲。

现在，在这支经验丰富、专业优秀的开滦团队的努力下，姜基拉煤矿以其生机勃勃、高产高效的特点，在印度广阔的恒河平原崛起。

■选择顺势而为，借船出海

对于煤炭企业来说，资源无疑是企业可持续发展的命脉。走出去是开滦人的唯一选择。

2009年，资源枯竭成为荆各庄矿最大的问题，仅剩243万吨储量，最多只能维持两年。荆各庄矿业公司作为开滦的一个重要成员，在过去的一个世纪里，其领导层已经将注意力转向了一个取之不尽、用之不竭的矿藏。荆各庄煤矿在煤炭开采和管理领域形成了独特的技术优势。能否凭借这个优势进入生产服务业谋生？为此，公司提出了从生产型公司到生产型公司的发展路径。

他们不满足于开发国内市场，而是专注于更广阔的海外市场。

2015年，印度江吉拉煤矿项目对外招标。开滦矿业工程公司得知这一信息后，立即分析了项目的风险和前景，并成立了江基拉项目规划小组。

当时为了洽谈这个项目，我们专程到印度进行项目可行性研究，制定了详细的项目建设计划。当时担任开滦荆各庄矿业公司江基拉项目部负责人的宁燕文表示，最终，他们以积极严肃的态度和在行业内的出色表现赢得了订单。

不久后，开滦矿业工程公司本着技术过硬、身体健康、心态良好的原则，逐步选拔优秀的技术人员，荆各庄矿业公司负责组建江基拉项目部，打造一支高素质的技术队伍。

2016年3月22日，宁带领23名员工踏入印度江基拉煤矿大门，也拉开了开滦生产服务业海外市场拓展的序幕。

开滦队到达江基拉煤矿后，克服了地质条件复杂、语言沟通不畅、高温作业等困难，短短4个月，矿井产量大幅提高，月平均原煤产量从8万吨提高到18万吨。2016年12月，江基拉煤矿生产煤炭20万吨，创下印度同类煤矿月产量新纪录。

2018年3月14日，印度佳亚特里项目公司副总裁拉吉夫·雷迪(Rajiv Reddy)抵达开滦时说:开滦人民是我们的朋友，今天他们与我们的朋友续签了合同。合同期限为5年。他的话透露出兴奋和期待，也说明开滦人在印度站稳了脚跟，开创了品牌，赢得了尊重。

■传承开滦品牌，在海外扬名

作为开滦第一批来到江基拉煤矿的人之一，吴宝见证了这个煤矿三年来的蝴蝶变化。

在我们来之前，煤矿基本处于低产状态。煤矿开采技术落后，员工劳动强度大，整个生产方式亟待升级。吴宝说，这个煤矿原煤储量很大，俄罗斯和印度企业开采了20多年，但生产效率和回收率一直很低。

面对陈旧老化的设备，吴宝强烈意识到，企业不使用新设备、新技术来替代这些旧东西，很难实现快速发展。短短三个月，开滦团队完成了液压支架、采煤机、刮板输送机、带式输送机等关键设备的安装任务，培训了江吉拉煤矿原有的管理技术人员，制定并实施了一系列生产制度，调动了员工的积极性。

三年来，江基拉项目部累计原煤490多万吨，创收661.77万美元。2019年1月，项目部生产原煤21.94万吨，创下印度同类煤矿月度产量最高新纪录；2019年1月7日，生产煤炭9205吨，创下印度地下煤矿长壁工作面最高日产量新纪录。

距离江基拉煤矿2000公里的印度辛格纳尼公司的阿德利亚煤矿，使用的是美国的先进采煤设备，但其原煤月产量只有10万吨。得知开滦的效率后，矿长于2017年1月初飞往江基拉煤矿向开滦人民学习。

姜基拉煤矿高产高效的故事传遍了整个印度。印度煤炭部长和当地市长多次来此考察，并给予高度评价。他们还给江基拉煤矿的员工发了表扬信。印度相关媒体纷纷报道。

我们带来的不仅仅是技术和服务，还有先进的管理理念。吴宝说，煤矿过去没有成本核算的概念，成本投入很随意。开滦团队凭借自身的技术和管理优势，建立了全过程成本控制机制，用经济的材料挖出了优质的原煤，让印度员工信服。

■为拯救一座矿山而自豪

幸福是一座城市

近日，在江基拉煤矿lwp-3工作面，一名印度设备维修工加拉瓦(Garava)正在与开滦技术人员一起维修现场设备。加拉瓦仔细检查了设备的每一个部分，认为设备一定不会出故障。

加拉瓦一家在这个煤矿工作了三代。我爷爷已经退休了，我爸爸和姐夫也在这里工作。像这样的家庭在以煤矿为主要经济来源的江基拉镇并不少见。

据了解，江基拉镇大部分居民从事煤炭开采行业，对江基拉煤矿感情深厚。

以前煤矿产量低，工资收入低，要种水稻补贴家用。开滦人来了，给了我们安心药丸。Garava说他工作稳定，收入不错。他最近买了一辆私家车，这让他的朋友们非常羡慕。

如果满分是100分，你给开滦队多少分？我要给他们120分。我们像朋友一样无话不谈。江基拉煤矿的人都是朋友。印度佳亚特里项目公司副总裁拉吉夫·雷迪(Rajiv Reddy)提到了开滦团队，他的赞不绝口。在他看来，开滦团队的到来，不仅让持续低产的矿山成为高产高效，也让江基拉镇焕发了生机。

由于姜基拉煤矿持续高产，姜基拉镇财政收入大幅提高。当地人说起开滦人，都竖起大拇指。

煤矿的改变让一个小镇变得快乐。随着开滦人的到来，江基拉煤矿的产量被推到了印度的第一位，使其成为劳动力最稳定的企业，并成功拉动了当地的经济增长，使开滦品牌在美丽的恒河平原起步。