（本地）沧州市中心医院创新推行“五大机制”

本篇文章1975字，读完约5分钟

成为全国医疗卫生机构改革创新的典范

2月3日下午，在沧州中心医院燕山分院举办了一场联欢会，以多年在中心医院扶贫的真人为素材，吸引了近千名当地群众和医院员工。通过医务人员精心打造的节目，不仅传播了党的精准扶贫精神和医院的扶贫政策，更坚定了医务人员为人民健康服务的决心。

这是中心医院惠民服务与文化支撑机制融合的一个缩影。近年来，作为全国第四批公立医院改革试点单位，中央医院在市委、市政府的正确领导下，围绕建设一流现代化强院的目标，立志以务实创新促改革促发展，创新科学发展，造福人民。服务、医术提升、现代管理、文化支撑五大机制，实现了医院规模由小到大、综合实力由弱到强、医疗水平由低到高的跨越式发展。五大机制也变成了全国

注重顶层设计，构建科学发展机制。面对新形势，中心医院紧紧抓住医疗市场调整和公立医院改革的重大机遇，科学制定改革创新发展规划，确立了全国地市级一流强医院的战略目标定位和三步走战略规划(第一步是加大宣传力度，通过树立形象打造品牌；第二步，多层次拓宽空发展空间，打造全方位服务网络，打造大型大院；第三步，以专业建设为重点，以质量为重点，狠抓内涵建设，打造强势医院)，持续组织实施三个五年发展规划，全面推进为人民服务、科研人才、医院管理、文化建设等方面的改革创新。一些重大改革和创新措施在全国名列前茅。比如帮助乡镇卫生院的机制比国家卫生扶持政策早四年；出院病人回访制度的实施比国家全面实施出院病人回访制度早8年

坚持公益性，构建惠民服务机制。中心医院在全市医疗体系中主动发挥龙头医院的主导作用，帮助基层医院，提高区域整体医疗水平。2003年以来，与全市198家乡镇卫生院、46家社区卫生服务机构成立了技术联谊会，以城市医院带动基层医院业务发展，实现业务分层、双向转诊，成为全国最早的医学会和分级诊疗改革的开拓者。十五年来，共向农村派出2100名医生和药品，派出2.7万名免费门诊专家，开展3.6万次手术，免费培训基层卫生技术骨干99820人，惠及600多万农村人口。同时，主动突出公共大院的社会责任，帮助克服贫困，积极实施漳州农村医疗救助和扶贫行善工程，落实医疗保险报销贫困和五保户后个人负担减轻50%的政策，即246。贫困患者减免费用97万元；先后推出台湾手术、无午休门诊、无假日医院、免费邮寄检查报告、多学科联合会诊等一系列便民服务措施，减少群众特别是偏远地区群众的不便和衍生费用；实行同级检查结果互认，开展抗菌药物临床专项整治，医疗收入降低一个档次，有效减轻了群众就医负担。

突出科技创新，建立医疗技能提升机制。中心医院与京津冀医院和医学院校建立了密切的合作机制。目前与北京、天津一大批知名高校开展了长期深入的合作，如协和医院、北大医院、北医三院、宣武医院、北大人民医院等，推动了医院技术研究的突破；建立医、教、研一体化机制，在301所医院设立远程会诊中心和疑难疾病会诊中心，76个科室进入省级重点专科行列。心脏介入、干细胞移植、内镜、大手术等技术领域达到国际国内先进水平；建立人才引进和培养机制，制定精英人才引进计划，完善学术带头人和后备学术带头人的选拔机制和培养模式。医院目前拥有高级专业技术人员513人，硕士生、博士生1300余人，硕士生、博士生导师88人，成为沧州市的人才高地；加强投资保障机制，投资10多亿元购置世界先进大型医疗设备，100多万元大型设备137台。

增强执政能力，建立现代管理机制。在深化内部改革方面，中心医院进行了四个现代化，即:管理规范化，成功引进i s o9001质量管理体系、台湾品控圈等先进管理理念，持续完善年度综合目标责任制管理体系；人才招聘，全员聘用制，激烈竞争选拔中层干部；节约成本、基建、设备、维修等重大采购严格执行三大决策制度，严格实行公开招标，中标后在签订合同时再进行谈判，尽量降低空房的供应价格；分配绩效，以医疗为主线，向高风险、高科技岗位倾斜，实行绩效激励，打破平均分配。

建立精神家园和文化支撑机制。中心医院围绕践行党的宗旨和社会主义核心价值观，以树立良好医德为目标，建立了具有鲜明自身特色的医院文化理论体系，激发了医院员工的正能量。多年来，承担并成功完成汶川抗震救灾、外援、医疗救助等公共卫生和紧急救援任务；除了承办贫困白内障患者、先天性心脏病儿童免费手术等一系列政府公益活动外，还自发开展了帮助贫困儿童、帮助贫困中学生等多项公益活动；在“两学一做”的学习教育中，以我校著名博士、已故优秀党员李大军为原型的话剧《静静的仰望》，作为一个特殊的党课在全市演出，引起了社会各界的强烈反响。

随着五种机制管理模式的深化，目前，覆盖全市及周边地区，以医院本部为中心，以五个城市分支机构为支柱，以县分支机构和战略合作医院为支点的三环医疗服务格局已经形成，成为河北省四大区域医疗中心之一。