（本地）300余名京津等地企业家来沧学“积分制管理”

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来自北京、天津等地的300多名企业家前来学习积分制度的管理

(记者刘杰)这些年来，我去过全国很多地方学习企业管理经验，花了很多时间和精力，但并没有从根本上解决企业管理中的各种问题。自企业实行积分制管理以来，企业制度的执行力和凝聚力得到了增强，员工变得更加团结友好。感觉工作越来越轻松。近日，渤海新区大陆桥国际物流有限公司负责人刘在沧州召开的积分管理培训会上分享了自己的企业管理经验。来自北京、天津、山东和辽宁的300多名企业家参加了这次培训。

据了解，积分制管理模式是指用积分来量化每个员工的个人能力、综合绩效和工作绩效，实施积分驱动制度，改变工作中粗心、懒惰和分散的现象，从而实现工作职责中无法规定的事情和我们面前意想不到的事情，营造健康向上的工作氛围，形成友好、团结、互助、高效的企业文化。今年7月，渤海新区大陆桥国际物流有限公司开始实施积分制管理(本报报道)。经过四个多月的实践、创新和改革，积分制管理进行得非常顺利，取得了丰硕的成果。该企业负责人刘表示，过去，有些员工不愿意加班，但现在他们可以获得一小时的额外加分，而且大家对加班都没有怨言。以前老员工不愿意带新员工，现在教一项新技能，奖励20分。当然，对于不良行为也有惩罚措施，比如无故迟到、上班时间吃零食、玩游戏、利用工作中饱私囊等。年终时，当年累计积分、得分第一的员工当选为先进工作者。年底前，所有员工都要竞岗，分数较低的员工没有资格竞争业务主管和部门经理的职位。

培训现场座无虚席，很多创业者因为来晚了没有座位而站着听。一对来自石家庄的夫妇抱着他们8个月大的孩子来学习。在听取了刘的介绍后，在座的企业家们表示，他们想参观刘的企业，用积分制管理自己的企业。刘表示，以后每个月的下半月会在沧州举办一次培训，让积分制管理模式在越来越多的单位推广。