（热点）信誉楼一个“省”字贯穿三十六年

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信用建设一个省字贯穿三十六年

(记者吕坤路平宁洪梅)8月28日，一座信用大厦周村商业大厦开业。这是自1984年信用大厦成立以来，36年来的第36家分行。

开业是商家的大事，信用建设从来不奢侈。起初，不搞庆典，悄悄开业；现在只是挂喜庆的布标，搞个简单的仪式，不搞大张旗鼓，不招待客人朋友。

任何了解信用建设的人都知道，这个简单的想法来自创始人张洪睿的本性。一张餐巾纸撕成两半，电影票的背面用来做读书笔记。创业初期，张洪睿将崇尚消费、反对浪费的理念引入企业，并制定了相关管理制度。

有一次，一位内阁部长正在用自来水洗衣服，张洪睿碰巧经过，提醒她关掉水龙头，但过一会儿，我会回来看你的。张洪睿提议罢免内阁班子主任，有人站出来说:“这件事我们能教育不惩罚吗？”张洪睿的态度很坚定:不节约资源是质量问题，不能迁就！

一石激起千层浪。所以，信用大厦里的人都尽量节俭。一位主管建议，为了控制成本，我们应该减少市场访问。张洪睿纠正道:监管者的能力都是通过管理市场体现出来的。这个费用省不了，花的钱一定要舍得花！

渐渐地，信用大厦里的人花了钱，达成了存钱的共识，形成了习惯。代表政府花钱接管黄骅人民公园，10年内投入近1000万元改造管理费用。张洪睿说，作为对社会的回报，这些钱值得省下来。多年来，信用楼里的人可以不打车坐公交；员工食堂从小就开始卖一半的菜；红白事不随人，不请客，省事省心，省钱，不欠人情债

信用建设总是不一样的，既倡导员工节约，又引导客户节约。1997年开餐馆的时候，在一个明显的位置贴了一个牌子，上面写着“如果一个菜最多吃不下，请拿走。”有人纳闷:开店怕大肚男吗？张洪睿说:我们可以吃足够的食物，但是我们害怕浪费更多的食物，所以我们感到苦恼。作为老板，张洪睿来吃饭时带头打包剩菜。这在当时是一种独特的经营理念，但却给餐厅带来了繁荣。

一个深植于管理中的省字，伴随着企业走过了36年的成长历程。目前，新宇大厦百货集团在天津、河北、山东遍地开花，总营业面积100万平方米，年销售收入151亿元，年纳税7亿多元。但是集团总部还没有建办公楼，还和员工宿舍挤在一栋旧楼里。